Tres factores que apoyan la multiplicación del movimiento

¿Qué factores apoyan la multiplicación de movimientos? Mencionaré tres factores: patrones, potencial y equipos de líderes. Primero, patrones. Patrones simples. Patrones que se enseñan y se repiten una y otra vez. Patrones que son imitados por la próxima generación de creyentes. En las Escrituras, a menudo vemos que Jesús creó un modelo que repitió y luego enseñó a sus discípulos de la misma manera. Pablo, un apóstol de Jesús dijo: “Imítame como yo imito a Jesús el Mesías”. Los líderes del movimiento necesitan patrones claros para hacer su ministerio con eficacia. Necesitan patrones que puedan transferir a los líderes de las próximas generaciones. Los patrones ayudan a que un movimiento se mantenga encaminado. Esto es especialmente importante para mantener la pureza de la enseñanza de la Biblia.

Descubrimos patrones al investigar y luego experimentar en diferentes contextos durante períodos de tiempo limitados. Luego evaluamos la efectividad de los patrones. Formamos a las personas en los patrones que resultan útiles para que puedan ser utilizados en otras áreas.

Un patrón muy útil es el seguimiento de los resultados (que llamamos “manejo de huevos”, porque los círculos en la tabla parecen huevos). Capacitamos a los líderes en cómo rastrear su resultado: escribir los datos en un formato estándar. Cada trimestre recopilamos datos de los líderes: los de las generaciones más recientes hasta los líderes de las generaciones más altas. Capacitamos y asesoramos a estos líderes para que analicen varios indicadores dentro de los datos estándar. Esto les ayuda a mejorar su liderazgo.

El segundo factor en la multiplicación de movimientos es el potencial. Uno de los desafíos que deben enfrentar los líderes del movimiento es descubrir a las personas con mayor potencial y desarrollarlas para que sean productivas y efectivas. Por eso debemos ser intencionales en la búsqueda de personas de paz, que puedan dar acceso a sus redes sociales. Y debemos ser persistentes encontrando personas con potencial para ocupar los roles de liderazgo necesarios en un movimiento. Yo he descubierto al menos 12 roles diferentes en un movimiento:

1. Líderes que llevan a cabo las responsabilidades que se les encomienda. 
2. Agentes apostólicos de diversas profesiones y estatus socials, que portan el ADN de los movimientos e inician movimientos en nuevos ámbitos. 
3. Investigadores que estudian y analizan lo que descubren. 
4. Consejeros y mentores que acompañan a otros ayudandolos a descubrir respuestas a sus problemas. 
5. Facilitadores que coordinan diversas actividades de desarrollo comunitario. 
6. Maestros espirituales que amen la plabra de Dios y descubran y compartan sus principios espirituales y llamen a otros a vivir sus vidas de acuerdo con las Escrituras. 
7. Formadores que ayuden a otros a mejorar sus habilidades. 
8. Administradores que gestionen diversas tareas administrativas. 
9. Creadores de medios de comunicación  que sean creativos, innovadores en la creación de contenido de medios. 
10. Donantes que brinden su apoyo financiero u otro tipo de recursos. 
11. Intercesores que dediquen tiempo y atención a la oración. 
12. Catalizadores que conecten a las personas dentro de varias redes. 

Quiero destacar especialmente el papel del agente apostólico. Una persona con este don apostólico puede extender un movimiento a otros grupos étnicos no alcanzados. Pueden vivir de forma intercultural, comprender el ADN de los movimientos y aplicar la dinámica del movimiento en un nuevo contexto cultural.

También debe ser intencional en el uso de varios programas de desarrollo comunitario de propósitos múltiples que apoyen su ministerio espiritual.

¿Ha encontrado personas que puedan desempeñar este tipo de roles dentro de su movimiento? ¿Qué harás para maximizarlos? ¿Cuál sería el beneficio de trabajar con personas que cumplen estos roles?

El tercer factor en la multiplicación de movimientos son los equipos de líderes. La columna vertebral del progreso del movimiento es maximizar el potencial de liderazgo en varios equipos. Haga todo lo posible por unir a sus líderes desde el principio, de modo que se desarrollen fuertes lazos de hermandad entre ellos. Tejer lazos de hermandad comienza con los líderes de la primera a la tercera generación para formar un grupo de líderes en cada grupo (10 o 15 grupos). A continuación, se teje un vínculo de hermandad entre los líderes de los grupos para formar un grupo de líderes en cada región pequeña (3 o más grupos). A medida que un movimiento crece geográficamente y aumentan sus resultados, deberán formar a los principales líderes en un grupo de  una amplia región (3 o más regiones pequeñas). Al principio, es posible que las reuniones de sus líderes no tengan una agenda clara, pero eventualmente los líderes deben tomar conciencia de las necesidades que deben abordarse en cada reunión.

La agenda de los grupos de líderes incluye:

• Oración. 
• Estudiar la palabra de Dios usando las siete preguntas.
• Compartir historias sobre el desarrollo del ministerio y los desafíos que enfrentan.
• Dar presentaciones sobre los experimentos que están probando  y sus resultados. 
• Planificación estratégica en conjunto. 
• Usar círculos de entrenamiento para ayudar a los líderes a enfrentar un desafío actual.
• Celebrar las victorias que se puedan celebrar. 
• Tener empatia con los líderes que comparten malas noticias.
• Al final de una reunion de líderes darles un nuevo desafío (por ejemplo: durante los proximos tres meses intentar abrir nuevos caminos en tres nuevas áreas). 

Las reuniones programadas regularmente de los grupos de líderes a nivel de conjunto, región pequeña y región amplia deberían convertirse en un invernadero. El efecto invernadero de un grupo de líderes sobre un movimiento planta el ADN del movimiento con el potencial de generar nuevos movimientos en otros grupos de personas no alcanzadas (o incluso en otras naciones). Las reuniones de líderes ayudan a los líderes a perfeccionarse y empoderarse unos a otros. Los grupos de líderes se convierten en lugares para crecer y desarrollar la capacidad sus capacidades.

Preguntas para discutir  en su ministerio

Patrones:

1. ¿Qué dificultades enfrenta para descubrir buenos patrones?
2. ¿Los líderes locales replican buenos patrones en la próxima generación?
3. ¿Cuáles de estos patrones ministeriales son más efectivos o productivos?
4. ¿Qué otros patrones todavía necesitan los líderes locales?

Potencial en su equipo de liderazgo:

5. ¿A quién tienes en tu círculo 1 (los principales líderes en los que confías)? ¿Cómo maximizas tus líderes de; Círculo 1?
6. De los doce roles mencionados, ¿qué roles están siendo desempeñados por sus líderes del círculo 1? ¿Qué roles no están desempeñando ellos? ¿Qué hará para encontrar personas que puedan desempeñar estos roles?

Equipos de líderes:

7. ¿Qué modelo de liderazgo se parece más a su ministerio?
8. a) Liderazgo centralizado: uno o más líderes superiores son responsables de la    mayor parte del ministerio.
9. b) Liderazgo compartido: un líder superior es responsable de un número limitado de personas y problemas. Tres o más líderes comparten responsabilidades en los equipos de liderazgo. Hay varios equipos de liderazgo en diferentes áreas y generaciones.
10. ¿Cómo influyen estos dos modelos diferentes en cómo ocurre el liderazgo? ¿Cómo                              se ve afectada la expansión del movimiento por cada modelo?
11. ¿De qué manera los equipos de líderes actúan como invernaderos que transfieren el ADN del movimiento a nuevos grupos de personas no alcanzadas?

Me gustaría compartir cómo un solo movimiento se multiplicó dentro de un grupo de personas no alcanzadas, y cómo ese movimiento, dirigido por creyentes locales, se multiplicó en varios otros pueblos no alcanzados. Hace unos nueve años, viajé para investigar y caminar en oración entre un grupo de personas no alcanzadas. Cuando visité este grupo por primera vez, no había creyentes ni trabajadores sirviendo entre ellos. Tres años después, regresé. En ese momento, conocí a un pescador de mediana edad en un restaurante. Un tema que el mencionó fue el uso de poderes espirituales malignos y magia negra por parte de un chamán local. Esto dejó a muchas personas aterrorizadas después de que ocurrieran varias muertes inusuales. Escuché atentamente su historia, luego le dije: “Todos necesitamos un protector cerca, que pueda ayudarnos a sentirnos seguros y capaces de vivir en paz.

Él respondió: “¡Oh, sí! ¡Estoy completamente de  acuerdo con esa afirmación! “

Entonces le pregunte: “Si crees que este es un tema importante, ¿te importa si continuamos nuestra discusión más tarde en tu casa? ¿Tienes otros amigos interesados en este tema que tal vez quieran hablar conmigo, la próxima vez que te visite?

Él respondió: “! claro que sí!  ¡Por favor ven a mi casa!”

Así que concertamos una cita para encontrarnos en su casa. Me quedé en su casa por dos días, y él invito a otras cuatro personas a su casa para participar en la discusión. Eran de varios grupos étnicos que viven en esa zona. Continuamos la discusión que habíamos comenzado, con el tema de Dios como un protector fuerte. Estudiamos los Salmos, usando siete preguntas para guiar la discusión. Su conclusión de la primera reunión fue que Dios es capaz de vencer todos los ataques de los espíritus malignos y la magia negra. Y Dios puede proteger y dar una sensación de seguridad a cualquiera.

Al día siguiente, en nuestra segunda reunión, estudiamos el tema: “Dios es la fuente de la máxima bendición”. Examinamos la historia de esta bendición que se le dio al profeta. Concluyeron que Dios quiere que todas las personas reciban la máxima bendición: la salvación para esta vida y en el juicio final. Antes de regresar a casa desde esa ciudad, me comprometí a continuar nuestra conversación a larga distancia. Seguí compartiendo material con ellos a través de las redes sociales.

 El tema que mencioné fue “Dios ama a los pecadores”. Respondieron a esta discusión acordando juntos que Dios ha provisto la salvación por gracia y el verdadero perdón para todos a través de la obra de Jesús el Mesías. Una vez que terminaron su discusión, inmediatamente compartieron lo que habían aprendido: con su familia, sus amigos y sus vecinos. También comenzaron a formar grupos de descubrimiento formales cada vez más pequeños utilizando las siete preguntas.

 En pocas palabras: dos años después, me enviaron un mensaje de que ya habían llegado a cinco generaciones de grupos. También habían llegado a otros dos grupos de personas no alcanzadas, y los grupos de descubrimiento se multiplicaron hasta la tercera y cuarta generación.

Tres etapas que apoyan la multiplicación 

¿Cómo fomentamos los ciclos de multiplicación en un movimiento? En mi experiencia, tres etapas pueden apoyar los ciclos de multiplicación. La primera es llegar a los no alcanzados. La segunda es el descubrimiento grupal que fomenta la multiplicación de movimientos. La tercera es el empoderamiento que maximiza el liderazgo en múltiples equipos de líderes.

Etapa 1: Llegar a los no alcanzados

La primera clave para llegar a los no alcanzados son los viajes de encuesta. Soy adicto a abrir nuevos campos. Como mencioné anteriormente en mi historia, visité a un pueblo no alcanzado, completamente desconocido para mí. Hablan un idioma diferente, siguen tradiciones diferentes y comen alimentos diferentes. Algunas prácticas han resultado fructíferas en este tipo de alcance. Primero es orar y visitar a los pueblos no alcanzados. Necesitamos oración personal así como un equipo de oración para esto. Planeo un equipo a corto plazo para hacer un proyecto de investigación. En el viaje de encuesta a corto plazo, también aprovecho la oportunidad para encontrar el primer grupo creado en la zona. El movimiento crece a medida que encontramos agentes apostólicos a nivel local que repiten este mismo proceso: viajes breves para la oración, la investigación y la búsqueda de primeros frutos.

La segunda clave para llegar a los no alcanzados es el diálogo de transformación. Es como pasar el balón de un lado a otro en un partido de fútbol. Es un proceso interactivo de mover la pelota campo abajo desde una discusión general hacia el objetivo de una discusión espiritual. Luego podemos agregar a otras personas al grupo de descubrimiento y presentarles a Jesús el Mesías. Comenzamos con un tema que es discutido por mucha gente local. Conocer los patrones de pensamiento de la población local nos ayudará a comprender cómo satisfacer sus necesidades y cambiar su paradigma a través de la luz de la palabra de Dios.

La tercera clave para llegar a los no alcanzados es concentrarse en los grupos en lugar de en los individuos. Llegar a los grupos es mucho más efectivo que llegar a las personas. Cuando nos enfocamos en un individuo, solo impactamos a una persona. Esto nos agotará y será muy ineficaz. Centrarse en grupos tiene muchos beneficios. Cada individuo necesita una comunidad de creyentes para crecer. Los grupos pequeños aceleran el crecimiento de un grupo étnico no alcanzado. Los grupos dan a luz a otros grupos. Y los grupos no se quedarán sin recursos: recursos humanos, recursos financieros o habilidades e ideas.

Etapa 2: Facilitar el descubrimiento grupal

 La segunda etapa del ciclo de multiplicación de movimientos es el descubrimiento de grupos que fomenta la multiplicación de movimientos. ¿Qué modelo puede facilitar que un grupo pequeño se convierta en un invernadero que genere crecimiento espiritual y mejore la salud? ¿Cómo podemos ayudarlo a expandirse a nuevas regiones, incluidos los pueblos no alcanzados? Utilizo el modelo de discusión bíblica de descubrimiento de las Siete Preguntas como  invernadero. Este es un método muy simple que se puede aplicar a cualquier persona. Deja en claro a todos los que lo están aprendiendo que el proceso consta de siete partes. De modo que los líderes de las generaciones anteriores pueden transferir fácilmente el proceso a las generaciones posteriores.

Las siete preguntas son:

1. ¿De qué estas agradecido? 
2. ¿Qué desafíos estás enfrentando? 

Estas dos preguntas ayudan a los miembros del grupo a profundizar sus vínculos relacionales. 

Leer un pasaje juntos.  

3. ¿Qué aprendiste de  Dios en este pasaje? 
4. ¿Qué aprendiste de Jesús (Isa) en este pasaje?
5. ¿Qué aprendiste de la gente en este pasaje? 

 Estas tres preguntas ayudan a todos en el grupo a reconocer que la palabra de Dios está en el centro de su crecimiento espiritual; no un maestro o un líder de grupo. Estudian las Escrituras juntos como grupo usando el método inductivo. Entonces todos tienen la oportunidad de compartir lo que cada uno está descubriendo en las Escrituras.

6. ¿Qué harás esta semana con lo que aprendiste de este pasaje? ¿Qué puede hacer nuestro grupo  para aplicar lo que aprendimos juntos esta semana del pasaje?

Esta pregunta ayuda a que todos en el grupo comprendan que deben ser hacedores de  la Palabra. También aprenden a vivir como parte de una comunidad de creyentes.

7. ¿Con quién compartirás esta semana lo que aprendiste de este pasaje? 

Esta pregunta les ayudará a hacer discípulos. Inmediatamente comienzan a compartir lo que han aprendido y, naturalmente comenzarán a formar nuevos grupos en varias áreas. 

Etapa 3: Empoderamiento del Equipo de Líderes

La tercera etapa del ciclo de multiplicación en un movimiento es el empoderamiento que maximiza la multiplicación de equipos de líderes.

A menudo utilizo lemas para transferir la visión y formar mentores de campo. En mi ministerio, tengo muchos líderes, entrenadores y creyentes que no tienen antecedentes de alto estatus; muchos no tienen una buena educación. Los lemas simples les ayudan a comprender y aplicar rápidamente lo que han visto y oído. Usamos lemas para desarrollar una pluralidad de líderes en los equipos.

 Aprendemos del Señor Jesús que eligió un pequeño grupo de líderes. Luego seleccionó un equipo central de tres de entre ellos. Mientras trabajamos entre pueblos no alcanzados, tratamos de modelar lo que fue modelado por nuestro gran Maestro, en la forma en que seleccionó y levantó líderes. Velamos para asegurarnos de que la pluralidad de líderes proporcione un liderazgo saludable dentro del movimiento. La pluralidad de liderazgo permite resolver problemas junto con varios líderes. Los grupos de líderes nos dan tiempo para hacer una planificación estratégica junto con ellos. La pluralidad de liderazgo también nos ayuda a prepararnos para la pérdida de un líder si alguien muere o se muda o se muda debido a la persecución. De esa manera, el movimiento no se ve paralizado por la pérdida de un solo líder.

Finalmente, hacemos empoderamiento de líderes multinivel. Debemos ser conscientes de que los líderes de diferentes niveles enfrentarán diferentes tipos de desafíos. Los líderes de las generaciones anteriores llevan una carga mucho más pesada que los líderes de las generaciones posteriores. ¿Cómo proporcionamos empoderamiento y capacitación a los líderes en cada nivel, para que puedan servir a su máxima capacidad? ¿Cómo podemos ayudarles a gestionar el movimiento y gestionar bien sus responsabilidades, ya sea que dirijan a 50 personas, 100, 500 o 1000? Cada uno de estos niveles de liderazgo trae complicaciones y desafíos únicos que deben enfrentar y encontrar soluciones adecuadas. Esto subraya la importancia del empoderamiento multinivel, para que los líderes de cada nivel alcancen la máxima eficacia a medida que trabajan juntos en el movimiento.

Estas son algunas de las etapas y claves que el Señor ha utilizado para fomentar ciclos de multiplicación en nuestros movimientos. Espero que los encuentre útiles en el ministerio que el Señor le ha confiado. En la segunda parte, compartiré tres factores que apoyan la multiplicación de movimientos.

Preguntas para discutir en su ministerio

1. ¿A quiénes en su(s) equipo(s) de ministerio ha usado Dios para abrir nuevos campos?                   
2. ¿Cómo encuentra agentes apostólicos locales?
3. ¿Cómo estás haciendo el diálogo de transformación?
4. ¿Cómo estás alcanzando a los grupos en lugar de a las personas?
5. ¿Ha utilizado las Siete Preguntas para guiar la discusión bíblica de descubrimiento?           ¿Qué está funcionando? ¿Qué desafíos tiene?
6. ¿Se están formando equipos de líderes?