Tres factores que apoyan la multiplicación del movimiento

¿Qué factores apoyan la multiplicación de movimientos? Mencionaré tres factores: patrones, potencial y equipos de líderes. Primero, patrones. Patrones simples. Patrones que se enseñan y se repiten una y otra vez. Patrones que son imitados por la próxima generación de creyentes. En las Escrituras, a menudo vemos que Jesús creó un modelo que repitió y luego enseñó a sus discípulos de la misma manera. Pablo, un apóstol de Jesús dijo: “Imítame como yo imito a Jesús el Mesías”. Los líderes del movimiento necesitan patrones claros para hacer su ministerio con eficacia. Necesitan patrones que puedan transferir a los líderes de las próximas generaciones. Los patrones ayudan a que un movimiento se mantenga encaminado. Esto es especialmente importante para mantener la pureza de la enseñanza de la Biblia.

Descubrimos patrones al investigar y luego experimentar en diferentes contextos durante períodos de tiempo limitados. Luego evaluamos la efectividad de los patrones. Formamos a las personas en los patrones que resultan útiles para que puedan ser utilizados en otras áreas.

Un patrón muy útil es el seguimiento de los resultados (que llamamos “manejo de huevos”, porque los círculos en la tabla parecen huevos). Capacitamos a los líderes en cómo rastrear su resultado: escribir los datos en un formato estándar. Cada trimestre recopilamos datos de los líderes: los de las generaciones más recientes hasta los líderes de las generaciones más altas. Capacitamos y asesoramos a estos líderes para que analicen varios indicadores dentro de los datos estándar. Esto les ayuda a mejorar su liderazgo.

El segundo factor en la multiplicación de movimientos es el potencial. Uno de los desafíos que deben enfrentar los líderes del movimiento es descubrir a las personas con mayor potencial y desarrollarlas para que sean productivas y efectivas. Por eso debemos ser intencionales en la búsqueda de personas de paz, que puedan dar acceso a sus redes sociales. Y debemos ser persistentes encontrando personas con potencial para ocupar los roles de liderazgo necesarios en un movimiento. Yo he descubierto al menos 12 roles diferentes en un movimiento:

1. Líderes que llevan a cabo las responsabilidades que se les encomienda. 
2. Agentes apostólicos de diversas profesiones y estatus socials, que portan el ADN de los movimientos e inician movimientos en nuevos ámbitos. 
3. Investigadores que estudian y analizan lo que descubren. 
4. Consejeros y mentores que acompañan a otros ayudandolos a descubrir respuestas a sus problemas. 
5. Facilitadores que coordinan diversas actividades de desarrollo comunitario. 
6. Maestros espirituales que amen la plabra de Dios y descubran y compartan sus principios espirituales y llamen a otros a vivir sus vidas de acuerdo con las Escrituras. 
7. Formadores que ayuden a otros a mejorar sus habilidades. 
8. Administradores que gestionen diversas tareas administrativas. 
9. Creadores de medios de comunicación  que sean creativos, innovadores en la creación de contenido de medios. 
10. Donantes que brinden su apoyo financiero u otro tipo de recursos. 
11. Intercesores que dediquen tiempo y atención a la oración. 
12. Catalizadores que conecten a las personas dentro de varias redes. 

Quiero destacar especialmente el papel del agente apostólico. Una persona con este don apostólico puede extender un movimiento a otros grupos étnicos no alcanzados. Pueden vivir de forma intercultural, comprender el ADN de los movimientos y aplicar la dinámica del movimiento en un nuevo contexto cultural.

También debe ser intencional en el uso de varios programas de desarrollo comunitario de propósitos múltiples que apoyen su ministerio espiritual.

¿Ha encontrado personas que puedan desempeñar este tipo de roles dentro de su movimiento? ¿Qué harás para maximizarlos? ¿Cuál sería el beneficio de trabajar con personas que cumplen estos roles?

El tercer factor en la multiplicación de movimientos son los equipos de líderes. La columna vertebral del progreso del movimiento es maximizar el potencial de liderazgo en varios equipos. Haga todo lo posible por unir a sus líderes desde el principio, de modo que se desarrollen fuertes lazos de hermandad entre ellos. Tejer lazos de hermandad comienza con los líderes de la primera a la tercera generación para formar un grupo de líderes en cada grupo (10 o 15 grupos). A continuación, se teje un vínculo de hermandad entre los líderes de los grupos para formar un grupo de líderes en cada región pequeña (3 o más grupos). A medida que un movimiento crece geográficamente y aumentan sus resultados, deberán formar a los principales líderes en un grupo de  una amplia región (3 o más regiones pequeñas). Al principio, es posible que las reuniones de sus líderes no tengan una agenda clara, pero eventualmente los líderes deben tomar conciencia de las necesidades que deben abordarse en cada reunión.

La agenda de los grupos de líderes incluye:

• Oración. 
• Estudiar la palabra de Dios usando las siete preguntas.
• Compartir historias sobre el desarrollo del ministerio y los desafíos que enfrentan.
• Dar presentaciones sobre los experimentos que están probando  y sus resultados. 
• Planificación estratégica en conjunto. 
• Usar círculos de entrenamiento para ayudar a los líderes a enfrentar un desafío actual.
• Celebrar las victorias que se puedan celebrar. 
• Tener empatia con los líderes que comparten malas noticias.
• Al final de una reunion de líderes darles un nuevo desafío (por ejemplo: durante los proximos tres meses intentar abrir nuevos caminos en tres nuevas áreas). 

Las reuniones programadas regularmente de los grupos de líderes a nivel de conjunto, región pequeña y región amplia deberían convertirse en un invernadero. El efecto invernadero de un grupo de líderes sobre un movimiento planta el ADN del movimiento con el potencial de generar nuevos movimientos en otros grupos de personas no alcanzadas (o incluso en otras naciones). Las reuniones de líderes ayudan a los líderes a perfeccionarse y empoderarse unos a otros. Los grupos de líderes se convierten en lugares para crecer y desarrollar la capacidad sus capacidades.

Preguntas para discutir  en su ministerio

Patrones:

1. ¿Qué dificultades enfrenta para descubrir buenos patrones?
2. ¿Los líderes locales replican buenos patrones en la próxima generación?
3. ¿Cuáles de estos patrones ministeriales son más efectivos o productivos?
4. ¿Qué otros patrones todavía necesitan los líderes locales?

Potencial en su equipo de liderazgo:

5. ¿A quién tienes en tu círculo 1 (los principales líderes en los que confías)? ¿Cómo maximizas tus líderes de; Círculo 1?
6. De los doce roles mencionados, ¿qué roles están siendo desempeñados por sus líderes del círculo 1? ¿Qué roles no están desempeñando ellos? ¿Qué hará para encontrar personas que puedan desempeñar estos roles?

Equipos de líderes:

7. ¿Qué modelo de liderazgo se parece más a su ministerio?
8. a) Liderazgo centralizado: uno o más líderes superiores son responsables de la    mayor parte del ministerio.
9. b) Liderazgo compartido: un líder superior es responsable de un número limitado de personas y problemas. Tres o más líderes comparten responsabilidades en los equipos de liderazgo. Hay varios equipos de liderazgo en diferentes áreas y generaciones.
10. ¿Cómo influyen estos dos modelos diferentes en cómo ocurre el liderazgo? ¿Cómo                              se ve afectada la expansión del movimiento por cada modelo?
11. ¿De qué manera los equipos de líderes actúan como invernaderos que transfieren el ADN del movimiento a nuevos grupos de personas no alcanzadas?