Al mirar alrededor del mundo hoy, los Movimientos de Plantación de Iglesias (CPM por sus siglas en ingles) más dinámicos comienzan en áreas con pobreza, crisis, agitación, persecución y pocos cristianos. En contraste, en áreas con paz, riqueza, protección y muchos cristianos las iglesias a menudo son débiles y están en declive.

¿Por qué?

La crisis nos obliga a mirar a Dios. La falta de recursos por lo general nos obliga a confiar en el poder de Dios en lugar de nuestros programas. La presencia de solo unos pocos cristianos significa que la tradición de la iglesia no es tan poderosa. Esto hace que sea más probable que la Biblia se convierta en la principal fuente de nuestra estrategia y principios.

¿Qué pueden aprender las iglesias existentes de estos nuevos movimientos de Dios? Podemos (y debemos) aprender muchas lecciones; algunos de los más importantes se relacionan con el liderazgo. En áreas áridas, tenemos que buscar trabajadores en la cosecha, a medida que los nuevos creyentes se levantan para liderar el camino para alcanzar a sus propios grupos de personas no alcanzadas.

En muchos sentidos, una CPM es en realidad un movimiento de multiplicación y desarrollo de líderes de la iglesia. ¿Qué hace la diferencia entre simplemente plantar iglesias y ver movimientos sostenidos de iglesias? Por lo general el desarrollo de liderazgo. No importa cuántas iglesias se planten, a menos que los miembros de la cultura se conviertan en líderes, las iglesias seguirán siendo extranjeras. Se reproducirán lentamente o dejarán de crecer cuando los líderes iniciales alcancen su límite.

Victor John es líder de un CPM masivo entre los más de 100 millones de hablantes de bopurí del norte de la India, anteriormente conocido como el “cementerio de las misiones modernas”. John señala que aunque la iglesia ha existido en la India durante casi 2000 años, desde el apóstol Tomás, ¡el 91% de los indios todavía no tienen acceso al evangelio! él cree que esto se debe principalmente a la falta de líderes en desarrollo. 

John afirma que a partir del siglo IV, la Iglesia oriental primitiva importó líderes del este y usó el idioma siríaco en la adoración, lo que limitó a aquellos que podían dirigir solo a hablantes de siríaco. Los católicos del siglo XVI usaban el idioma local pero nunca habrían pensado en tener líderes locales. A partir del siglo XVIII, los protestantes nombraron líderes locales, pero los métodos de capacitación siguieron siendo occidentales y los líderes locales no pudieron reproducirlos. “El reemplazo de los líderes indígenas se hizo con un gran conflicto de intereses. Ningún nativo, nacional o trabajador local podría llamarse líder; este título estaba reservado solo para los blancos. Estas organizaciones misioneras se enfocaron en el reemplazo del liderazgo existente y no en el movimiento o el crecimiento”.

Con demasiada frecuencia en las iglesias de hoy, ya sea en el campo misionero o en el hogar, nos enfocamos en reemplazar el liderazgo existente para mantener la institución en marcha, en lugar de enfocarnos en ayudar al nacimiento de nuevos discípulos e iglesias de Dios. A pesar de la abrumadora evidencia de que las nuevas iglesias son mucho más efectivas para alcanzar a las personas perdidas, muchas iglesias simplemente buscan crecer en lugar de comenzar nuevas iglesias. Los seminarios continúan con este patrón al reforzar la mentalidad de administrar las iglesias existentes en lugar de poner el mismo o mayor énfasis en capacitar a los estudiantes para comenzar nuevas iglesias. Elegimos invertir la gran mayoría de nuestro tiempo y recursos en nuestra propia comodidad, en detrimento de aquellos que se dirigen a una eternidad en el infierno. (Los cristianos constituyen el 33 % de la población mundial, pero reciben el 53 % de los ingresos anuales del mundo y gastan el 98 % en sí mismos)

Al observar los CPM modernos, podemos discernir algunos principios claros para multiplicar y desarrollar líderes. El desarrollo de líderes comienza al comienzo del ministerio. Los patrones usados ​​en evangelismo, discipulado y formación de iglesias son líderes en desarrollo. Estos patrones sientan las bases para el desarrollo continuo del liderazgo.

Visión: del tamaño de Dios

Los catalizadores de CPM comienzan con la creencia de que todo un grupo de personas no alcanzadas, ciudad, región y nación puede ser alcanzada y será alcanzada. En lugar de preguntar: “¿Qué puedo hacer?” preguntan: “¿Qué hay que hacer para que se inicie un movimiento?” Esto mantiene su enfoque y el enfoque de los nuevos creyentes directamente en Dios. Los obliga a confiar en Dios para ver que suceda lo imposible. Estos forasteros iniciales juegan un papel crucial en proyectar la visión a los posibles socios que se unirán al trabajo de la cosecha. Cualquier forastero extranjero debe encontrar un vecino cultural cercano o creyentes internos que se levanten y lideren los esfuerzos iniciales para llegar al grupo. A medida que los líderes internos emergen y se multiplican, “captan” la misma visión del tamaño de Dios.

Oración: Fundamento para Fruto (Juan 14:13-14)

Una encuesta de plantadores de iglesias efectivos en un CPM grande encontró que eran un grupo muy diverso. Pero tenían una cosa principal en común: todos pasaban al menos dos horas al día en oración y tenían momentos especiales semanales y mensuales de oración y ayuno con sus equipos. Estos no eran ministros pagados. Cada uno de ellos tenía trabajos “normales”, pero sabían que su fruto estaba ligado a su vida de oración. Este compromiso de oración de los plantadores se transmite a los nuevos creyentes.

Capacitación: todos están capacitados

Una mujer en una capacitación de líderes de CPM en la India dijo: “No sé por qué me pidieron que hablara sobre la plantación de iglesias. No puedo leer y no puedo escribir. Todo lo que puedo hacer es sanar a los enfermos y resucitar a los muertos y enseñar la Biblia. Solo he podido plantar unas 100 iglesias”. ¿No desearíamos ser tan “inferiores” como ella?

En los CPM, todos esperan capacitarse y capacitar a otros lo antes posible. En un país, cuando se nos solicitó capacitar a los líderes, las preocupaciones de seguridad solo nos permitieron reunirnos con 30 líderes. Pero cada semana este grupo capacitó a otras 150 personas utilizando los mismos materiales de capacitación bíblicos.

Enseñanza: Manual de Entrenamiento es la Biblia

Una de las mejores maneras de evitar cargas innecesarias es usar la Biblia como manual de capacitación. Los líderes de CPM desarrollan a otros líderes ayudándolos a depender de la Biblia y el Espíritu Santo, en lugar de ellos mismos. Cuando los nuevos creyentes hacen preguntas, el plantador de iglesias generalmente responde: “¿Qué dice la Biblia?” Luego los guían para que vean varias Escrituras y no solo su texto de prueba favorito. Una verdad fundamental proviene de Juan 6:45 (NVI): “‘Todos serán enseñados por Dios’. Todo el que ha oído al Padre y ha aprendido de él, viene a mí”. El iniciador de iglesias puede ocasionalmente exhortar o dar información, pero su enfoque más común es ayudar a los nuevos creyentes a encontrar las respuestas por sí mismos. Hacer discípulos, formar iglesias y desarrollar líderes están todos centrados en la Biblia. Esto permite la reproducción efectiva de discípulos, iglesias y líderes.

En la segunda parte de esta publicación, veremos patrones ministeriales adicionales que preparan el escenario para el desarrollo continuo de liderazgo en los movimientos.